把书店材料做成可编辑的六页演示文稿

这份汇报可以用六页完成：先交代四场活动留下的记录，再说明数字的边界，最后把两条现场记录转成待讨论的小规模试办安排。整套采用暖纸色与墨绿色，保留宽留白，用图表、表格、引语和时间线分别承担不同内容。

1. 《书店的夜晚》：四场夜读之后

一个重点： 这次复盘要讨论的是，下一轮是否按小规模方案再试两场。

材料依据： bookstore-brief.md 中的任务说明和“待讨论的下一轮安排”。

呈现方式： 简洁刊物式封面，暖纸色底、大标题、一道墨绿色书页边线。副标题写“四场活动记录与下一轮试办讨论”，清楚标注“教学模拟·内部复盘”。

2. 四场到场合计135人次，第4场最多

一个重点： 四场分别记录28、34、31、42人次；合计135人次，最高一场为42人次。

材料依据： attendance.csv 的“到场人次”列，以及 bookstore-brief.md 的计数口径。

呈现方式： 原生柱状图按场次顺序显示四个值，柱底从零起；旁边放“135人次”的大数字，强调第4场42人次。页下注明“同一读者参加多场会重复计数，无法据此得到独立人数”。不把这四个点写成持续增长的趋势。

3. 3640元收银记录与1860元额外支出，还不足以计算利润

一个重点： 两组金额都可以核对，但记录范围不同，不能据此判断活动带来的增量销售或利润。

材料依据： attendance.csv 的四场活动时段销售额720、910、850、1160元；costs.csv 的临时协助960元、印刷与材料420元、饮品480元；bookstore-brief.md 的销售和成本口径。

呈现方式： 用原生表格列出三项额外支出及合计1860元；另一侧显示“活动时段销售额3640元”，并简短写明两项限制：收银记录包含其他顾客，缺少无活动基线；销售成本、固定租金和平时员工工资尚未整理。让金额与限制在同一页被读到。

4. 两条现场记录，提示书单和动线可以先改

一个重点： 下一轮的两项具体改进，来自两条模拟现场记录。

材料依据： bookstore-brief.md 中的两条模拟记录：“如果有一张书单，回去还能接着读。”以及“最后一场签到和结账都排了队，需要分开两个位置。”

呈现方式： 一侧用较大的读者引语，另一侧用简洁的“入口签到／收银台结账”位置示意。分别对应“活动后提供本场书单”和“签到、结账分开”。页内保留“模拟记录，仅为两条创作示例”，不转换成调查比例或普遍意见。

5. 下一轮先试两场，每场预约上限40人

一个重点： 把待讨论方案写成一组范围清楚、便于执行的安排。

材料依据： bookstore-brief.md 的“待讨论的下一轮安排”：再试两场，每场预约上限40人，额外支出控制在900元以内，调整签到位置并提供书单。

呈现方式： 开放式时间线分为“预约—到店—活动后”，放入预约上限、入口签到和书单三个动作；页面下方单独列出“两场试办／额外支出不超过900元”。整页标为“待讨论方案”，不把40人的预约上限写成预计到场人数。

6. 留下下一轮记录，再决定是否增加场次

一个重点： 先把两场试办的记录补齐，再讨论是否扩大。

材料依据： bookstore-brief.md 提出的下一轮记录项和扩大场次的条件。

呈现方式： 用一张简洁记录表列出“预约、实际签到、活动时段销售、读者反馈”四项；结尾留一句讨论事项：“是否按两场、每场预约上限40人、额外支出900元以内的方案试办？”封面书页边线在此页呼应。材料未给出的日期、负责人和扩大阈值暂不填入。

数字核对结果：到场28＋34＋31＋42＝135人次；活动时段销售720＋910＋850＋1160＝3640元；已列额外支出960＋420＋480＝1860元。整套保留“教学模拟”身份，不据此补写商业效果。

需要确认两点：

• 是否采用这六页的顺序与重点，并将两场试办明确保留为“待讨论方案”？
• 是否补充下一轮日期、负责人或其他成本记录？如果目前没有，就按现有材料呈现，不补造这些信息。

已生成六页初稿：书店的夜晚-初稿.pptx。

六页总览 · 逐页预览目录 · PDF预览

初稿采用暖纸色与墨绿色，包含原生柱状图、两张原生表格和六页讲稿备注。第3页使用“这两组金额，还算不出利润”，保留3,640元活动时段销售额、1,860元已列额外支出及两项口径限制；没有展示相减差额。下一轮两场、40人预约上限与900元额外支出上限均标为待讨论。

已完成的检查：六页结构与对象映射检查；图表缓存及内嵌工作簿的28、34、31、42四项数值核对；支出表960、420、480及合计1,860核对；六页LibreOffice便携渲染；OfficeCLI文本修改和移动后重新读取文件，确认写入持久化。字体大小、对比度等机器视觉指标目前为0错误、0警告。

当前属于便携验证档：使用LibreOffice渲染、OfficeCLI检查和编辑；尚未验证PowerPoint或WPS实际打开后的表现，也未验证换一台电脑的字体显示和逐个对象的编辑操作。机器检查不能代替观看六页后的视觉审阅；当前视觉审阅待完成，verify按预期停在 visual_review_decision_required，尚未finalize。

初稿、逐页预览、原始材料、页纲和完整运行快照已另存。请按完整六页提出修改。

第5页已按要求调整，并另存为修订版PPTX。

修订后的第5页预览 · 完整PDF · 源工程ZIP

页面先呈现“待讨论方案”，再以较大字号列出“两场”“40人”“900元”，分别标明试办场次、每场预约上限、两场合计额外支出上限。预约—到店—活动后的流程保留在下方，01、02、03缩小为正文大小；“预约上限不等于预计到场人数”仍保留。

本次采用回源修改后重新编译。实际逐页比较确认：另外五页的SVG源文件、幻灯片XML和渲染PNG均逐字节相同；原材料未变；第5页原有16个语义对象的ID保留，另加4个规模或预算标签对象。重编译还更新了文件与内嵌工作簿的时间元数据，工作簿数据和格式未变。初稿仍单独保留。

结构检查为0发现，机器视觉指标为0错误、0警告。主控Codex实际查看初稿六页总览、修订后的第5页和两张表格细节，八维评分均为4分；属于模拟视觉评价，不能写成用户验收。Skill最后返回 pass_with_warnings，交付状态为 delivered_with_warnings：已完成便携档的OfficeCLI检查、文本修改及移动持久化探针和LibreOffice逐页渲染；PowerPoint/WPS实际应用行为、跨电脑字体和逐个对象的编辑仍未验证。

源工程包含原材料、SVG、原生图表/表格数据、备注、设计与语义清单及复做说明，使用相对路径，不带运行环境和凭据。已将这份源复制到独立新目录重新编译，六页XML与修订版一致、inspect为0发现；这证明本机同版本环境下源可复用，不承诺任意电脑一键构建。