先立住交付
看清任务和最后要交什么
你负责成都 8 家门店的月度复盘。区域经理下午要开周会，希望很快知道三件事：整体表现怎样，哪些门店需要关注，下周先做什么。
数据表记录营收、订单、目标和退款；运营备注记录道路施工、团购、营业时间调整和收银系统更新。它们还不是一份能直接开会的汇报。
这次让千问办公完成一份 6 页周会 PPT：
准备材料 → 写清任务 → 检查大纲 → 生成初稿
→ 核对数字与结论 → 有错才返工 → 下载并打开 PPTX成品要覆盖四项总指标、表现较好的门店、异常门店、仍待确认的原因线索和下周行动。更要紧的是分清“指标变了”和“为什么变了”。
完成时，PPTX 能打开、恰好 6 页、关键数字正确、页面没有明显错位，并且没有把未经证实的线索写成原因。本课不要求在办公软件里改字并另存。
只用虚构材料
下载练习包，确认两份文件
解压后应看到经营复盘 Excel、周会运营备注和练习说明。跟练只上传前两个文件。先打开工作簿，确认有“门店月度数据”和“字段说明”两张表；文件不是空白即可关闭，不必记答案。
周会运营备注.md已记录事件、下周安排和汇报边界。点开看全文，跟练时和 Excel 一起交给千问办公。展开原文
云杉零售 2026 年 7 月周会运营备注
练习材料，所有门店、人物、数字和事件均为虚构。
已记录事件
- 春熙路店从 7 月 15 日开始把周五、周六营业时间延长一小时。本月没有单独记录延长时段贡献的订单和营收。
- 金牛店在 7 月 22 日至 24 日更新收银系统。门店反馈这三天可能出现重复退款申请，财务尚未完成逐笔去重。
- 成华店在 7 月 20 日至 31 日参加团购活动，但订单表没有标记哪些订单来自团购。
- 双流店门前道路在 7 月 8 日至 28 日施工。当前材料没有每日客流、外卖占比或周边门店对照数据。
- 锦江店本月没有记录重大活动或设备异常。
下周已确定安排
- 财务在周三前完成金牛店退款记录去重，并回填调整后的退款订单数。
- 运营在周四前补导出双流店 6 月和 7 月的每日客流与外卖订单占比。
- 春熙路店和成华店分别补充延长营业时段、团购活动的独立订单标记方式。
汇报边界
- 可以把同一时期发生的事件写成“需继续核对的线索”。
- 没有拆分数据或对照证据时，不得写成“某事件导致营收变化”。
- 不得自行补造客流、活动订单、退款去重结果或竞争对手数据。
先完成 Q0 的桌面端准备：从官方说明下载安装，用本次练习账号登录，并确认停在个人空间的空白新任务页。本课从这里开始，不重复安装步骤。进入本课前再检查一次：
- 页面中央已有问候语和大输入框，说明你在新任务页；
- 如果正在看旧任务，点窗口左上角、放大镜右边的“方框里有一支笔”，回到新任务页；
- 点放大镜左边的侧栏，确认账号区域带有“个人”字样。看不清就先停，不要上传文件。
当前是企业空间时也不要上传。不要点“选择工作目录”，不要连接企业账号，不要上传真实客户、员工或业务数据。跟练期间留在桌面端，不要中途换到网页端接着做。
同一账号可以在网页端用同一练习包另开任务。按钮和文件位置按桌面端写，所以这一课全程留在桌面端。
先选工作台再写要求
选择幻灯片，添加两份文件
回到有大输入框的新任务页，然后按顺序操作：
- 点输入框左下角的
+； - 选择“添加文件”，加入
千问办公经营复盘练习.xlsx和周会运营备注.md。可以一次选两个，也可以点两次+； - 在输入框下选择“幻灯片”；
- 确认输入区出现目录组标签“千问办公练习”；
- 不要选择工作目录，也不要修改原始 Excel。
当前版本可能把两个文件折成一个目录组标签，这不代表只加了一个文件。输入框里的“输入／调用技能”是产品占位提示，本课不需要选技能。
接着把下面这段任务贴进输入框：
参考附件，为区域经理制作一份 6 页的 2026 年 7 月成都门店经营复盘 PPT。
重点说明整体营收变化、表现较好的门店、需要关注的门店和下周行动。
图表标出关键数值；“表现较好”必须说明采用的是营收、环比还是目标达成率。
运营备注没有证实的原因写“待确认”，不要把同期事件直接写成原因，
不要补造客流、活动贡献、退款去重结果或竞争对手数据。
先给我看大纲，确认后再生成幻灯片。最后导出为可编辑的 PPTX。生成前先改口径
检查大纲里的判断口径
千问办公可能先追问页数、受众、语言或视觉风格，也可能直接给出大纲。出现澄清题时，只回答材料里已有的信息；材料没写的原因写“待确认”。没有澄清题就直接审大纲，不必为了跟课程一致而造一个问题。
六页的页名可以变化，但要覆盖：封面；四项总指标；门店目标达成对比；表现较好的门店并写清判定口径；异常门店和待确认线索（可以放在同一页）；下周行动。
大纲如果把“道路施工导致双流店下滑”写成确定结论，选“附反馈驳回”并贴上这段话。大纲没有这类问题就直接接受，不要为了走一遍返工而故意改坏它。
请把“原因分析”改为“原因线索与待确认”。
双流店道路施工、春熙路延长营业和成华店团购，都只能写成同期线索；
没有客流、渠道或活动订单拆分时，不下因果结论。6 页就绪只代表可以开始验收
等待 6 页生成，不要重复发送
接受大纲后，页面会开始生成。当前版本可能先生成封面，再通过多个 Agent Slots（并行生成页面的槽位）完成其余页面；进度可能从 1/6 很快跳到 4/6，不必等缩略图严格按顺序出现。留意总页数、进度和停止入口；生成期间不要重复发送同一任务。
如果生成完成后出现三项质量检查，当前版本选择：渲染复检选“全部复检（推荐）”；叙事审计选“是”；演讲备注选“否”。旧版本可能显示“全部渲染检查”“审计一次”“跳过备注”，含义相同。分页复检可能并行执行，等任务回到完成状态后再验收。界面没有这三项时，直接进入逐页核对。
套餐和积分会变化。想看自己这一次的实际变化，发送前点任务页右上角“查看我的用量”，只记下当前“还剩多少”；完成后从同一入口再看一次。开始前没记余额，就不要事后倒推。找不到用量入口时跳过积分核验，不要为此进入套餐或充值页。额度不足就停止，不要反复提交。
先核事实，再核解释
对照总指标、门店和待确认边界
左右滑动查看完整对照表
| 指标 | 正确结果 |
|---|---|
| 本月总营收 | 3,483,400 元 |
| 整体营收环比 | +3.7% |
| 整体目标达成率 | 96.8% |
| 整体退款率 | 3.4% |
过程记录若出现 875 ÷ 26,100 = 3.35%，与成品中的 3.4% 是同一组数据的不同保留位数，本课按一位小数验收。
再看门店：锦江店本月营收最高；春熙路店环比增幅最高；金牛店和双流店都环比下降 10.0%，其中金牛店退款率 7.0%，双流店目标达成率 79.7%。“表现最好”不能只写一个店名。按营收是锦江，按环比是春熙路，按目标达成率不低于 100% 则有锦江、春熙路、温江和武侯；成华（环比 +10.0%，达成率 99.0%）只能写成「环比高但目标尚未达成」的附注。采用哪一种都要写明标准。
双流店 7 月营收环比下降 10.0%，道路也在 7 月施工。能写进汇报的是：「道路施工与营收下降同期发生，需结合每日客流和外卖占比继续核对。」当前材料没有每日客流、外卖占比或对照门店，不能写成「施工导致下降 10.0%」。
金牛店退款率 7.0% 也一样：备注只说系统更新期间可能有重复申请，财务尚未去重。应写「当前记录退款率异常，调整后结果待财务核对」，不能把 7.0% 当成已经去重后的真实值。
有错才改，改完要拿到文件
局部返工，然后收取能打开的 PPTX
只有发现具体问题时才返工。例如第 4 或第 5 页仍把道路施工写成确定原因，或把金牛店 7.0% 写成已经去重后的结果，可以追加下面这段。初稿已经正确就跳过，不必为了走完步骤强行返工。
只修改包含金牛店和双流店的页面，其余页面和数字保持不变。
金牛店 7.0% 写为“当前记录退款率”，补充“可能含重复申请，调整值待财务去重”。
双流店施工写为“同期线索”，并列出待补的每日客流和外卖占比。
不要新增材料里没有的原因或数字。修改后只复查受影响页面，并抽查总览页没有被意外改坏。
当时的桌面端实测里，质量检查完成后对话中出现了“查看 PPTX 文件”。点它取得文件。如果你的版本没有这句原文，先在任务末尾找 .pptx 文件卡片，或带“查看”“打开”“下载”的文件入口。这些都没有时，在同一任务只追加一次：
请只提供可下载的 PPTX 文件入口，不要重新分析数据。拿到文件后，用 PowerPoint、WPS 或能打开 PPTX 的办公软件确认：文件不是空白或损坏；恰好 6 页；文字、图表和数字没有明显错位；四项总指标、金牛和双流的异常数字正确；未证实事件仍写成“同期线索”或“待确认”。在线预览对但 PPTX 打不开、缺页或数字错误，仍不算完成。
PPTX 打不开时：回到任务再点一次“查看 PPTX 文件”；换一款办公软件试试；仍然打不开就保存报错，用同一练习包和原任务文字新建任务再生成一次。第二次仍失败就停止，不换真实文件，也不要反复提交。
把练习包留在“原始材料”，把 PPTX 放到“交付物”，不要覆盖输入 Excel。当前任务、个人网盘和本机目录不能假设自动同步；本课不练习上传或删除。
这一课可以结束，如果你已经能够：
- 打开一份恰好 6 页的 PPTX
- 能核对清楚四项总指标和金牛、双流的异常数字
- 把施工、团购、系统更新写成待确认线索，而不是原因