01 / 它能帮你做哪些活
它能帮你做哪些活
02 / 全部技能分类
全部技能分类
当前采用9个官方分组，共69项技能。分类全部展开；每项保留官方标识，便于安装和向智能体点名。
产品发现13项
官方分组：pm-product-discovery
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
为已有产品想方案brainstorm-ideas-existing | 从产品、设计和工程角度提出改进想法。 |
为新产品想方案brainstorm-ideas-new | 围绕早期产品的用户问题探索不同方案。 |
设计已有产品实验brainstorm-experiments-existing | 用原型、A/B测试或技术试验检验关键假设。 |
设计新产品验证brainstorm-experiments-new | 为新想法设计低成本试验，先验证是否有人需要。 |
找出已有产品假设identify-assumptions-existing | 检查价值、易用性、商业可行性和技术可行性的风险。 |
找出新产品假设identify-assumptions-new | 从市场、策略、团队等8类风险寻找尚未证实的前提。 |
排列假设验证顺序prioritize-assumptions | 按影响和风险排序，建议先做哪些实验。 |
排列功能优先级prioritize-features | 比较影响、投入、风险和策略关联，提出优先项。 |
整理用户功能请求analyze-feature-requests | 将反馈按主题归类，比较价值与投入。 |
画机会解决方案树opportunity-solution-tree | 把业务目标、用户机会、解决方案和实验连起来。 |
准备用户访谈提纲interview-script | 安排开场、追问和收尾，了解用户要完成的事。 |
整理访谈记录summarize-interview | 提炼用户动机、满意与不满，以及后续行动。 |
设计产品指标看板metrics-dashboard | 确定关键指标、数据来源、展示方式和预警条件。 |
该组官方工作流：/brainstorm、/discover、/interview、/setup-metrics、/triage-requests。
产品策略12项
官方分组：pm-product-strategy
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
制定产品策略product-strategy | 用9部分画布梳理愿景、用户、价值和竞争优势。 |
梳理创业产品全貌startup-canvas | 把产品策略与成本、收入放在同一份画布中。 |
起草产品愿景product-vision | 说明产品希望带来的变化，帮助团队对齐方向。 |
设计价值主张value-proposition | 说明为谁解决什么问题、使用前后有何变化、有哪些替代方案。 |
制作精益画布lean-canvas | 梳理问题、方案、用户、渠道、指标与收支结构。 |
制作商业模式画布business-model | 覆盖客户、价值、渠道、伙伴和收支等9个组成部分。 |
探索变现方式monetization-strategy | 提出收入方案、适用人群、风险和验证实验。 |
设计定价方案pricing-strategy | 比较收费模式、竞争定价与付费意愿，提出验证方法。 |
分析优势与威胁swot-analysis | 整理自身优势、短板、外部机会与威胁，并给行动建议。 |
分析外部环境pestle-analysis | 检查政策、经济、社会、技术、法律和环境因素。 |
分析行业竞争力量porters-five-forces | 考察竞争者、供应商、买方、替代品与新进入者。 |
比较增长方向ansoff-matrix | 围绕现有或新市场、现有或新产品比较增长方案。 |
该组官方工作流：/business-model、/market-scan、/pricing、/strategy、/value-proposition。
执行与交付16项
官方分组：pm-execution
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
起草产品需求文档create-prd | 围绕用户、问题、价值与首版范围整理精简PRD。 |
制定团队目标brainstorm-okrs | 把公司目标转成团队目标和可衡量的关键结果。 |
整理成果导向路线图outcome-roadmap | 把功能清单改写为希望带来的用户或业务变化。 |
安排迭代计划sprint-plan | 估算容量、选取任务、梳理依赖与风险。 |
组织迭代复盘retro | 整理做得好与待改进之处，提出有负责人的行动。 |
编写版本更新说明release-notes | 从工单、需求文档或变更记录整理面向用户的更新。 |
预演项目失败pre-mortem | 提前找出真实风险、被高估的风险和未公开讨论的问题。 |
整理协作方关系stakeholder-map | 按影响力与关注度安排沟通对象和沟通方式。 |
整理会议纪要summarize-meeting | 从会议文字稿提取决定、要点、负责人和待办。 |
编写用户故事user-stories | 描述用户需要与验收条件，帮助团队拆分需求。 |
编写任务故事job-stories | 按处境、动机和预期结果描述用户的需求。 |
整理需求待办条目wwas | 按为什么做、做什么、怎样验收组织需求。 |
编写测试场景test-scenarios | 从用户故事展开正常流程、边界和错误处理。 |
生成模拟数据dummy-dataset | 按字段和约束生成CSV、JSON、SQL等测试数据。 |
选择优先级方法prioritization-frameworks | 比较RICE、ICE、Kano等9种方法的用途和计算方式。 |
挑战方案的关键假设strategy-red-team | 检查PRD、路线图或策略最依赖什么，并按验证成本排序。 |
该组官方工作流：/generate-data、/meeting-notes、/plan-okrs、/pre-mortem、/red-team-prd、/sprint、/stakeholder-map、/test-scenarios、/transform-roadmap、/write-prd、/write-stories。
市场研究7项
官方分组：pm-market-research
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
整理用户画像user-personas | 从研究资料提炼用户目标、困扰、收益与差异。 |
识别潜在客群market-segments | 按用户特征、要完成的事和产品匹配度划分市场。 |
细分已有用户user-segmentation | 根据反馈、行为和需要区分用户群体。 |
整理用户旅程customer-journey-map | 梳理阶段、接触点、情绪、痛点与改进机会。 |
估算市场规模market-sizing | 用自上而下与自下而上两种路线估算总市场、可服务市场和可获得市场。 |
分析竞争对手competitor-analysis | 比较优势、弱点和差异化机会。 |
分析用户反馈sentiment-analysis | 提取反馈主题、情绪和产品满意度线索。 |
该组官方工作流：/analyze-feedback、/competitive-analysis、/research-users。
数据分析3项
官方分组：pm-data-analytics
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
把问题写成SQLsql-queries | 根据表结构生成适合BigQuery、PostgreSQL、MySQL等数据库的查询。 |
分析分组留存cohort-analysis | 按注册等条件分组，观察留存、功能采用和互动变化。 |
分析A/B测试ab-test-analysis | 检查样本、统计显著性与置信区间，提出继续或停止等建议。 |
该组官方工作流：/analyze-cohorts、/analyze-test、/write-query。
进入市场6项
官方分组：pm-go-to-market
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
制定产品上市计划gtm-strategy | 安排渠道、信息表达、成功指标和发布节奏。 |
选择首批目标客群beachhead-segment | 比较需求紧迫性、付费意愿和进入难度，找先服务的人。 |
描述理想客户ideal-customer-profile | 从研究资料整理目标客户特征、行为与需要。 |
设计增长循环growth-loops | 寻找产品使用、协作、传播等能够持续带来增长的关系。 |
选择获客方式gtm-motions | 比较产品驱动、销售驱动等进入市场的方式与工具。 |
准备竞争对比卡competitive-battlecard | 整理销售沟通所需的差异、异议回应和竞争策略。 |
该组官方工作流：/battlecard、/growth-strategy、/plan-launch。
营销与增长5项
官方分组：pm-marketing-growth
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
提出营销创意marketing-ideas | 结合渠道与人群提出成本合适的推广想法。 |
探索产品定位positioning-ideas | 比较竞争者，寻找目标用户容易理解的差异。 |
编写价值表达value-prop-statements | 把已有价值主张改写为营销、销售和新用户引导文案。 |
为产品起名product-name | 按品牌与受众提出名称及理由。 |
确定北极星指标north-star-metric | 选择最能代表用户价值的核心指标，并配套输入指标。 |
该组官方工作流：/market-product、/north-star。
通用工具4项
官方分组：pm-toolkit
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
修改产品经理简历review-resume | 核对结构、关键词和成果表达，并按岗位调整。 |
起草保密协议draft-nda | 按当事方、信息类型和司法辖区组织协议草稿。 |
起草隐私政策privacy-policy | 梳理数据类型、使用方式、司法辖区和合规条款。 |
检查文字与逻辑grammar-check | 定位语法、逻辑和衔接问题，建议局部修改。 |
该组官方工作流：/draft-nda、/privacy-policy、/proofread、/review-resume、/tailor-resume。
AI代码交付3项
官方分组：pm-ai-shipping
| 技能 | 可以做什么 |
|---|---|
整理代码交付文档shipping-artifacts | 补齐架构、权限、配置与测试覆盖等审查资料。 |
核对文档与实现intended-vs-implemented | 寻找系统预期行为和实际代码之间的差异，并给出两边依据。 |
检查代码缺陷code-review | 寻找有证据的正确性问题，并按需要检查性能与安全。 |
该组官方工作流：/derive-tests、/document-app、/performance-audit-static、/security-audit-static、/ship-check。
03 / 装到哪、怎么装
装到哪、怎么装
先确认你用的智能体支持技能目录，并能读取任务所需的文件。普通聊天产品是否支持安装，要以它自己的技能入口和说明为准。
下面采用Skills CLI安装器。它通过Node.js环境运行；npx随Node.js提供，用来启动安装工具。在你准备使用技能的项目目录里打开终端，先检查Node.js是否可用：
node --version能看到版本号后再继续。如果提示找不到命令，先从Node.js官网准备环境，再重新打开终端。
先装一项需要的技能。例如，写产品需求文档可以选择create-prd：
npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill create-prd按安装器提示选择正在使用的智能体和安装范围。若只想在当前项目使用，选择项目范围。本页核对的是create-prd安装入口；装其它技能前，先查看该项在skills.sh上的安装命令。
安装后，在对应项目的新任务里点名使用该技能。如果智能体找不到，先核对安装目标和范围。安装器需要访问源仓库；网络失败时先处理连接再重试，本页暂未提供离线安装包。
不熟悉终端时，可以先看文末官方README里的宿主插件市场说明，确认你的智能体是否提供对应入口。
技能与工作流命令有什么区别
技能提供某一项方法。官方还为Claude设计了42条以/开头的工作流命令，把多个技能接起来；上表按所属分组保留了这些命令名。Skills CLI的单项安装不等于装好了这套命令系统。其它智能体可以用自然语言提出分步要求，具体支持情况以宿主说明为准。
04 / 怎么开口
怎么开口
下面3条是本站编写、尚未实测的请求示例。先安装对应技能，再附上自己的材料发送；不需要记住工作流命令。
把想法写成一份能讨论的需求文档
使用create-prd。先附上产品想法、目标用户和已知问题；缺少的事实可以由智能体先追问。
发送给智能体的请求
请使用create-prd技能，阅读我附上的产品想法和用户资料，整理一份精简的产品需求文档。先确认要解决的问题、目标用户和成功标准；缺少这些信息时先向我提问，等我回答后再写。文档里说明首版范围、用户能得到什么、怎样判断是否做到了，并把尚未证实的假设单独列出。
读初稿时，重点看用户问题是否有资料支持、首版范围是否可实现、成功标准是否能衡量。需要改动时，直接指出具体段落继续修改。
从访谈中整理用户的问题
使用summarize-interview。提供访谈的文字稿，保留说话者和段落位置，方便回查。
发送给智能体的请求
请使用summarize-interview技能，完整阅读我附上的访谈文字稿，整理受访者的背景、现在的做法、满意和不满的地方、关键发现与后续行动。重要发现请附原话及所在段落，区分受访者说过的事实和你的推测。原文没提到的信息标为未提供，后续行动缺负责人或日期时不要编造。
先回看你打算据此调整产品的那几条发现，确认原话支持这个理解，再决定要验证哪些问题。
看一轮实验是否值得继续
使用ab-test-analysis。提供各组样本量、转化等结果，以及实验时间、流量分配和事先约定的指标。需要运行统计计算时，智能体还须有代码执行环境和对应依赖。
发送给智能体的请求
请使用ab-test-analysis技能，阅读我附上的实验说明和数据表。先确认分组、样本量、主要指标和实验周期，信息不足时先问我。请计算适用的组间差异与不确定性，说明样本和实验设置有哪些限制，区分统计差异与业务收益，并给出继续观察、扩大验证或停止的建议及理由。
采用建议前，核对样本口径、实验周期和实际收益是否符合业务条件。一次实验的结论只适用于它覆盖的人群与条件。
05 / 边界与费用
边界与费用
技能包采用MIT许可。你使用的智能体订阅、模型调用、联网检索或其它服务可能另行收费，按各自账户的实际规则计算。
这些技能主要提供Markdown说明和分析方法。用户研究仍需要真实材料，市场数字需要出处；需要查资料时，智能体还得有可用的检索工具。SQL技能需要表结构，连接数据库、执行查询需要另有相应工具和授权。生成的模拟数据可用于测试，不能当成真实用户证据。
合集里的保密协议和隐私政策适合准备草稿，正式采用应由具备相应专业能力的人复核；AI代码交付组提供文档整理和静态审查方法，不能据此宣称产品已通过安全认证或可以直接上线。
上传访谈、客户表和代码前，确认组织允许这些材料交给所用智能体处理，并查看该服务的数据处理条件。
06 / 来源与版本
来源与版本
作者：Paweł Huryn。资料核对日期：2026年10月29日。采用本次归档的PM Skills Marketplace 2.2.0文件，按实际目录整理9组69项技能、42条工作流命令。
AI代码交付组的README小列表只列了2项技能，实际目录还包含code-review，本页按实际3项补齐。42条工作流另行计数，没有加进69项技能中。
本页整理官方说明，并提供本站编写的开口示例，尚未在本站安装或运行；也未验证所有智能体的兼容性。归档未取得上游提交编号，后续版本变化请回到官方来源核对。
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The above copyright notice and this permission notice shall be included in all copies or substantial portions of the Software.
THE SOFTWARE IS PROVIDED "AS IS", WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EXPRESS OR IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM, DAMAGES OR OTHER LIABILITY, WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT, TORT OR OTHERWISE, ARISING FROM, OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE SOFTWARE.