# 核对意见（招聘HR写，针对 结构化面试评分表-内容营销经理-20261019.docx）

会上定了的：本场考 Brief 拆解、跨团队推进、数据复盘三个主题；60 分钟；用人经理提问、招聘HR记录；年限不硬卡，看完整项目；不问婚育；审美放作品集轮。评分锚点是我们拟的，要下周一前交用人经理看，经理没确认之前都是草案。

## 一、文件要说清三类内容
1. 会议和 JD 定了的考察范围与安排；
2. 根据范围拟的主问题、追问和示例情境（可以自己编，但不要写成谁的原话）；
3. 评分锚点：整张表是待用人经理核定的草案。

## 二、下面 8 条判分条件改变了录用标准，保留原意，但要逐条标成“待核定”并列进清单，不要自己删或改成已定
1. Brief 拆解 1 分：讲不出目标、受众、依据中任意两项（分数线是我们定的）
2. Brief 拆解 3 分：Brief 含目标、受众、核心信息、交付物与时间点（3 分门槛的要素清单）
3. Brief 拆解 3 分：对需求变更只有原则、举不出具体一次（会上没提需求变更）
4. Brief 拆解 5 分：返工轮次或确认成本可量化下降（材料里没有的成果要求）
5. 跨团队推进 3 分：记录要素不全、无回溯验证就封顶 3 分（“回溯验证”是新加的）
6. 跨团队推进 5 分：讲出“冲突点→方案比较→书面结论→按记录回溯验收”全过程（去掉引号，这不是谁的原话）
7. 跨团队推进 5 分：举出该机制在后续项目中避免同类问题的实例（等于要求本人建立机制）
8. 数据复盘 5 分：有调整前后的数据对比来验证假设（JD 只要求提出下一轮调整）

## 三、会上没定、表里也没写的，也列进清单请经理定
- 2 分、4 分怎么给；
- 三个主题是否等权、有没有通过线。

## 四、不要动的
- 五、面试记录保持空白；
- 不要覆盖原来的文件，另存新文件。